超前提拔张近东给年轻员工打开快速成长的绿色通道

2019年9月8日，苏宁在南京总部举行1200工程十八期学校招聘全球发动发布会，当天国内各大高校400余名应届生来到现场。据了解，1200工程由苏宁董事长张近东亲身建议，是苏宁内部引入和培育人才的专项工程，也是苏宁给年青职工供给的快速生长通道。

年青人是推进年代开展和社会进步的源动力，也是企业不行短少的新鲜血液。张近东曾多次在内部会议中，要多给年青人时机，将"超前选拔"和"生长鼓舞"进行到底，鼓舞各系统破格选拔才干杰出的青年才华，以更高的岗位和职责敦促年青职工快速生长。

斗胆委任，提早录用

1200工程作为苏宁标志性的人才培育工程，把每位大学生都视为作业接班人，进行有针对性、有计划性，高起点、精细化的培育，协助年青人在苏宁成果作业。

现在，1200工程现已走了十七年，其开展也颇有成效，共为苏宁和社会培育了超越4万名优异人才。许多1200学员，经过不断地打磨、历练，终究生长为苏宁作业的接班人。80后的郝嘉，曾是1200工程第二期的学员，2004年作为应届结业生进入苏宁，入职三年时刻便成为数码品类负责人，现已升任苏宁北京地区总经理。

诸如此类的比如不乏其人。有数据显现，现在1200职工在苏宁管理干部系统中占比超50%，其间集团总裁占比25%，作业部总裁28%，品牌公司总经理占比46%。

苏宁的培育形式将"超前选拔"的理念落到了实处，斗胆委任，提早录用，将应届生放到岗位上历练，在实战中快速生长。

生长是最好的鼓舞

2005年，被超级女声点着的夏天，秦中成为1200三期一名管培生。在一家公司14年，有些人觉得做久了会有倦怠感，秦中在现场共享了一个关键词"迭代"，领导会当令依据他的生长速度和需求给他匹配新的岗位和项目，能够让他坚持对作业的好奇心和创造力，不断进行才干的迭代，"英勇面临新应战，远离舒适区，让自己困难一点。"

秦中在给搭档做产品经历共享

在张近东看来，生长是对职工最好的鼓舞，也是让职工对公司坚持"新鲜感"的要因。关于职工而言，生长意味着持久的竞赛力，而这种持久的竞赛力也是张近东期望苏宁能回馈给职工的最大报答。

张近东曾说，真实的对职工负职责绝不是呵护姑息，听之任之，而是饱经沧桑，磨炼他的毅力，令其不断生长，完结蜕变。饱经沧桑绝不是简略的"压担子"，也不是简略的"赋权"。权力和职责是相得益彰的，有多少权力就有多少职责。公司将团队和部分交给你，你就要扛起这个大梁，调集自己的悉数潜能，把工作做好、做到位。张近东以为，只要这样才干最大极限发掘年青人的潜力，让年青人快速生长为独立自主的人物。

在约翰霍普金斯大学拿到金融硕士学位的瞿琳栗结业后就参加了苏宁，入司2年多的她现已参加了国际米兰收买等重大项目。苏宁乐意给年青人时机，也招引越来越多有志之士加盟，7月份刚刚入职的十七期中，自清华、北大、南大等211及985大学结业生占比超80%，还有约300名像瞿琳栗相同的优异"海归"参加。

从传统零售到O2O才智零售，苏宁完结了本身企业的成功转型，而苏宁作业的开展也为个人作业的成功供给满足的时机和空间。在苏宁一年得到的历练和提高，可能在其他企业需求3-5年才干完结。在互联网企业竞赛激流中，苏宁向年青人抛出橄榄枝，供给"奖"、"培"大礼包，为企业源源不断地运送优异人才的一起，也为年青人供给了一条能够快速生长的绿色通道。