从可穿戴领头羊到考虑卖身Fitbit到底败给了谁

文｜菠萝财经

2015年6月19日强势登陆纽交所，当天大涨近50%；

2015年8月1日，股价到达峰值，每股价格51.9美元；

最新的股价为3.9美元左右，市值约为10亿美元，连高点时期100多亿美元市值的十分之一都不到……

没错，这家快速上升又快速下跌的公司叫Fitbit。

最近商场上有音讯传出，Fitbit正在与投资银行Qatalyst Partners触摸，评论自身是否需求出售的问题，而Qatalyst Partners对Fitbit的出售抱活跃的情绪，并表明包含谷歌母公司Alphabet以及多家私募股权公司对Fitbit表明出了爱好。

从可穿戴领头羊到考虑卖身，Fitbit究竟败给了谁？

有一些观念认为，智能可穿戴设备终究仍是要依托于智能手机，Fitbit没有依托的目标，所以式微了。土妖认为这种观念是过错的。

其实，Fitbit衰败首要在于内因，既跟可穿戴设备商场的兴衰没有过分直接的联系，也不是没有智能手机可依托。因为现在可穿戴设备现已走出了越来越脱离智能手机的独立曲线，在我国商场，以华米、华为等为代表的抢先智能可穿戴设备厂商，正走出不同于Fitbit的极具幻想空间的全新途径。

Fitbit考虑卖身，六大原因使其每况愈下

英国调研组织IDTechEx的最新陈述《2019-2029可穿戴技能猜测》显现，2019年全球可穿戴商场的规划将超越500亿美元。实际上，可穿戴设备在曩昔的5年时间里，不只商场规划翻了一倍，更是整个消费电子职业中，最为火爆的细分范畴之一。

在这样的布景下，Fitbit却每况愈下乃至考虑卖身，在土妖看来，首要有六大方面的原因：

榜首，是战略判别失误，削弱大本营，而追逐新战场。

Fitbit最大的一个败笔，是在智能手环还如火如荼的时分，于几年前忽然削弱智能手环这一深耕多年的大本营的权重，转而把更多的人力、财力、物力、精力等投入到自己并不了解的智能手表范畴。

要知道，一方面Fitbit进入到智能手表这一生疏的范畴，却要面临最微弱的对手苹果、三星等的剧烈竞赛；另一方面，被Fitbit日渐看空的智能手环，其实彼时正气势杰出，一直到今日都在坚持增加态势。以华米科技出品的小米手环为例，现在每个季度的出货量都到达了500万台以上，远远超越了Fitbit巅峰时期的出货量。本年最新发布的小米手环4，更是八天之内，全球销量就突破了百万台。

放着眼前清晰的、仍在持续增加大商场不爱惜，而不把握节奏的就冒然进军不了解的新鲜范畴，是Fitbit走下坡路的最大原因。

第二，是立异构思才干缺乏。

在立异和构思方面，Fitbit Versa刚推出来的时分，因为极像苹果的“长方形圆角”外形，让许多媒体表明“Fitbit Versa外观和感觉就像Apple Watch，仅仅更廉价”、“Fitbit Versa便是严厉版Apple Watch”。而在前不久发布的Fitbit Versa 2中，这种景象也没有改观，不只如此，2.5 D玻璃的外壳规划、边框按钮减至1个等，让Fitbit Versa 2看起来愈加像Apple Watch了。

惋惜的是，Fitbit身世美国，没能听到齐白石的劝诫，“学我者生，似我者死”。

第三，是盲目收买整合失利。

在并购方面，近年来Fitbit收买了FitStar 、Coin、Pebble、Twine Health以及Vector Watch等许多智能手表、可穿戴设备、运动健康等产业链上下游的公司，可是Fitbit却屡次犯了出手爽性、整合晦气的过错，花费大额资金的并购，并没有发生预期中的作用和价值。

第四，是上下游供应链掌控才干弱，短少自主中心部件。

智能可穿戴设备职业，也是归于工业制作这一大范畴之中，而讲到工业制作，历来都是“得供应链者得全国”的。而在供应链方面，Fitbit几乎是干流厂商中最弱的一家。

要知道，无论是美国的苹果仍是我国的华为，都有自己的芯片和操作体系。此外，我国的华米也发布了人工智能芯片“黄山1号”，并且据传华米下一年也或许会推出自己的智能手表操作体系。底层根底级芯片的缺失，中心中心级体系的缺位，再加上在上层并没有特别出彩的产业链协作，由此Fitbit在供应链、产业链竞赛年代，“不能打”就缺乏为怪了。

第五，Fitbit没有树立起自身完好的生态体系。

在适当长一段时间内，Fitbit的智能可穿戴设备都是无法直接装置第三方使用的，严厉意义上，这种状况并不能称之为“智能设备”。正是基于此，后来Fitbit花了大约4000万美元收买了众筹发家的Pebble，以期树立起相似苹果那样的彻底独立的使用生态体系。

只不过Fitbit对Pebble的整合并不给力，所以至今Fitbit仍旧是以卖硬件为主，卖使用、卖内容、卖服务方面，可谓少之又少。不只如此，没有生态体系的支撑，Fitbit无论是纵向拓宽企业级客户，仍是横向和运动、保健、医疗等职业进行异业协作，都会面临着各式各样的困难和应战。

第六，是我国厂商小米、华米、华为等的冲击和蚕食。

以商场研讨组织Counterpoint Research此前发布的数据为例，在智能手表范畴，2019年榜首季度，苹果、三星排名前两位，华米和华为排列全球第五、第六名。排名第四的Fitbit可以说是前面有苹果、三星这样的猛虎，而后边又有华米、华为这样的追兵。

华米和华为等我国厂商的蚕食，其实在Fitbit的财报中也可以表现出来。在Fitbit 2019年第二季度财报中，Fitbit不只录得了3600万美元的调整后亏本，智能手表事务营收更是同比大跌27%，对此Fitbit坦言，首要是本年3月份推出的Versa Lite智能手表等产品销售远低于预期的原因。

可穿戴设备不是智能手机的依托，整个职业已然走出了独立曲线

从可穿戴领头羊到考虑卖身，关于Fitbit的挫折，有一些人简略粗犷的认为，是因为Fitbit没有可以依托的智能手机，从而就失去了老练的移动智能生态体系的加持。他们还举例：苹果智能手表有苹果手机；华为智能手表有华为手机；华米智能手表也与其有千丝万缕联系的小米手机。

咋看一下，如同还真是那么一回事。可是假如仔细剖析起来，就会发现有没有智能手机可供依托底子不是要害，Fitbit之所以失利是上面提到的那六大点原因。并且可穿戴设备也绝不是智能手机的依托，包含智能手表在内的整个智能可穿戴设备现在已然走出了独立曲线。土妖之所以这么说，是有五大方面的实际为根据的。

首要，智能可穿戴设备和智能手机，是爱憎分明的两大消费电子品类。

智能手机首要的功用是通讯、交际、文娱、日子帮手；而智能可穿戴设备，则主打运动、健康、信息帮手，此外还有时髦装修等功用。很显然，这些功用对用户来说，都是刚需高频的功用，谁也无法代替谁，因而无论是智能手机仍是智能可穿戴设备，其诞生和兴起，最中心的在于用户有需求。

其次，智能手机商场老练规划大，智能可穿戴设备充溢生长空间增速高。

商场调研组织Gartner最近发布的陈述猜测，2018年-2020年，全球智能手机的出货量分别是15.6亿部、15.2亿部、15.6亿部，可见智能手机的商场现已进入到了高位平整期。

同样是来自Gartner的研讨数据，从2017年到2019年，智能可穿戴设备的全球出货量分别是1.41亿部、1.79亿部、2.25亿部，而到了2022年则将飙升到4.53亿部。比较于智能手机的陡峭移动，智能可穿戴设备则有着显着的迸发趋势。

在最新一季的苹果公司财报中，苹果的可穿戴设备、才智家庭和配件收入同比增加48%，到达55亿美元，现已成为苹果营收的主力之一。与此同时，苹果手机收入再次下滑，同比下降12%，两者间形成了明显的比照。并且越来越多的安卓手机用户，开端购买苹果手表，这种比照也让依托论的说法，不攻自破。

再次，智能可穿戴设备，具有极强的场景融入才干。

尽管说智能可穿戴设备发端于运动、健康、时髦，可是现现在其却越来越融入到用户的日子场景之中，独立通话、短信、日常信息获取、NFC、公交卡、门禁卡、银行卡等各种功用都不在话下。可以预见，智能可穿戴设备在干流的场景融入方面，才干并不会比智能手机差多少。

以eSIM独立通话为例，无论是苹果手表仍是华米的Amazfit智能手表2，之所以要支撑这一功用，就在于要在最中心的范畴自动和智能手机做“切开”，这样才干让智能手表愈加的独立，更有利于后续树立起不同于智能手机乃至是智能手机树立不了的生态体系。

再接着，智能可穿戴设备，是真实意义上离用户“0间隔”的设备，是未来智能家居的接入点之一。

跟智能手机比较，智能手表、智能手环等智能可穿戴设备离用户更近，可以说是如影随形。这种优势，乃至可以在炒菜、洗涮、洗澡等场景中，替代智能手机。不只如此，当下，AIoT成为了TMT职业的一大风口，而智能家居则又是AIoT最重要的落地场景之一。在这种布景下，各种不同品种、不同品牌的智能家居设备，怎么进行便利、简略、方便的操控？离用户最近的智能可穿戴设备，在硬件接入点和用户进口方面，无疑是一个杰出的挑选。

终究，智能可穿戴设备并不只仅局限于设备自身，而是可以向运动、健康等方面充沛延展。

比较较来说，智能手机反倒更或许局限于“硬件自身”，而智能可穿戴设备，因为和运动、健康的关联度更高，愈加可以沉积用户在运动、健康方面的大数据资源，在数据充沛脱敏、维护用户隐私的前提下，剖析和发掘这些数字财物，将可以激宣布巨大的经济效益和社会价值。所以说，“硬件”仅仅智能可穿戴设备的榜首步，后续运动办理、健康防备、健康办理……智能可穿戴设备可供深耕的空间，不可估量。

以上五个方面，从各个维度充沛说明晰，智能可穿戴设备的开展和智能手机有必定的联系，可是其未来的强壮并不依托于智能手机。智能可穿戴设备正在生长为一个彻底独立的消费电子品类，并且实际也证明，智能可穿戴设备只需越独立，才干越强壮。凡是想依靠任何一个产品品类，终究都会被这个品类渐渐吞并，依靠的终究成果只能是“被吸附、被吸收”。

Fitbit要向美国和我国的竞赛对手学习什么？

一边是Fitbit的卖身求存，别的一边却是苹果的步步为营，以及华米、华为等我国厂商的强势兴起。Fitbit要向美国和我国的竞赛对手学习些什么？土妖认为苹果、华米、华为等厂商至少有五个方面值得Fitbit去学习和参阅。

其一是，一手智能手环，一手智能手表，两手抓两手都要硬。

智能可穿戴设备的外延很广，可是土妖认为在当下及未来的几年里，尤其是结合Fitbit的企业实际来看，智能手环和智能手表仍旧是Fitbit最重要的两块事务，有必要两手抓，两手都要硬。前面并不是说Fitbit不能进军智能手表范畴，而是说其扩张的节奏、事务结构调整、以及资源的装备有问题。

其二是，左手智能可穿戴设备，右手软件和服务，软硬有必要兼得。

在智能手机职业，“硬件+配件+使用软件+服务”的一鱼多吃形式现已比较老练，可是在智能可穿戴设备范畴，即使是智能手表，现在也只需苹果还做的不错。坦白说，包含Fitbit、华米、华为在这方面，都需求拜苹果为师。尤其是在WWDC 2019苹果开发者大会上，苹果全新推出的Watch OS 6初次支撑了使用商铺，这就意味着只需晋级体系，Apple Watch就可以独立下载使用并进行装置了，很显然iPhone的玩法被苹果仿制到了Apple Watch范畴。

其三是，提高方向和节奏的掌控才干。

和TMT职业的许多范畴相同，智能可穿戴设备范畴其实也遵从着“爆品单品——单点登陆——产品矩阵——品类品牌——产品+服务”，这么一个大体的演进途径。客观地说，Fitbit在单品引爆成爆品、单点聚集登陆这前两步都走得非常好，只不过在从单品登陆到产品矩阵的时分，没能连续杰出的口碑和气势。

假如归因于智能手表的竞赛过分剧烈，那也有待商讨，究竟华米、华为等向智能手表延伸的时分，都拿到了不错的成果。不只如此，现在在我国商场，华米、华为现已成为了智能可穿戴设备的代表性品牌，也即上面说的“品类品牌”阶段。所以说，中心或许仍是要有持续性的坚持产品构思和立异的才干。

其四是，构建“芯+端+云”三位一体的战略布局，中心命脉牢牢把握在自己手里。

在这方面，以华米为例，在芯片范畴，华米有“黄山1号”；在端侧，华米也有着丰厚的产品矩阵；而在云侧，华米也可认为用户供给米动健康云服务。此外，苹果、华为等，无一不是这种“芯+端+云”三位一体的玩法。

其五是，提高全球范围内的敞开整合和场景构建才干。

在这方面，尽管Fitbit比较后知后觉，可是至少也迈出了脚步，之前就推出过和阿迪达斯的联名款产品等等。只不过，到现在为止，做得还很不行。

现在的智能可穿戴设备职业，就像一个“三角形”——一个角是Fitbit跌入了海水；另一个角是华米、华为加足了火焰；还有一个角是苹果仍旧如日中天。这种几家欢乐几家愁的职业格式剧变，再一次向咱们说明晰：没有失利的职业，只需失利的企业。